【新闻】太平煤矿：凝心聚力 打好三季度攻坚战

安全检查到位、设备检修到位、措施落实到位……连日来，太平煤矿锚定任务目标，凝聚攻坚合力，以奋发有为的工作姿态、强劲有力的工作举措，跑出生产经营“加速度”，全力冲刺三季度。

该矿始终坚持“安全第一”理念，自觉把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切的位置来抓，各基层区队与班组立足自身工作实际，利用班前会、安全学习日等时间播放警示教育案例片、模拟事故分析等方式，开展安全教育活动，增强员工安全意识。同时，常态化开展岗位实操训练，实现理论知识、岗位描述、实践操作“三达标”，确保员工上标准岗、干标准活儿。此外，强化现场管控，要求安全管理人员严格执行值带班制度，充分利用“走动式”巡查，及时纠正员工的不规范操作行为，确保安全规程措施在现场落实到位，严防各类事故发生。

该矿按照“稳中求进、巩固提升”原则，合理组织生产，争取多出煤、出好煤，制定极简化劳动出勤计划，减少无效用工，提高劳动组织效率。同时，强化机电设备管理，合理制定检修计划，及时对运输皮带和井筒设施进行检修，提高检修效率，降低机电故障率。此外，进一步加强皮带检修质量，确保电机、减速器、开关等设备与部件良好运转，保障矿井安全生产。

该矿牢固树立过紧日子思想，持续深化降本增效各项活动，不断提高经营管理水平。以“创新创效”活动为抓手，加大井下闲置设备、物资排查力度，建立台账、摸清底数，及时清理复用，避免丢失浪费。同时，常态化开展修旧利废活动，督导各单位成立修旧小分队，在保证安全和工程质量的前提下，实现废旧物资二次利用；加大对加工修理、修旧利废、旧品回收及井下材料循环使用的奖励力度，减少新品投入，降低材料成本。此外，细化完善材料管理办法，将任务指标分解到各班组，把责任落实到个人，实行班组单独核算，将指标完成情况与收入挂钩，增强员工的经营意识和成本意识，营造“人人都是经营者、人人都在经营中”的浓厚氛围。（刘南）