【新闻】太平煤矿：多措并举打好降本增效“铁算盘”

三季度以来，太平煤矿锚定高质量发展目标，强化全面预算，紧盯成本控制，深挖增效潜力，以奋发有为的作风和积极主动的行动力按下降本增效“快进键”。

该矿将成本管控作为一项重要工作来抓，持续加强材料管理，针对各基层区队的材料上报、领取、使用、回收等进行严格管控，各基层单位根据生产实际，认真分析研究月度实际需求，合理及时上报材料需求计划，最大限度压缩费用支出。

同时，该矿积极推行“全面预算、过程管控、奖罚兑现”的材料管理刚性机制，对材料质量进行跟踪监督，发现问题及时处理，保证材料投入满足使用需求的同时最大程度实现节约。制定材料管理办法，严格监管材料配件的到货、质量、验收等环节，确保材料配件到货的流程规范。认真健全完善激励机制，对节能降耗实际成效进行评价，严格考核奖罚，并积极开展“金点子”合理化建议征集和“五小”创新活动，充分激发职工参与节能降耗的主动性，群策群力推动企业经营管理水平提升。

此外，不断加大现场材料管理力度，基层单位跟班管理人员、班组长全过程监督，教育和引导职工牢固树立“省下的就是赚下的”理念，小到一根扎丝、一个垫片、一个铁钉也不随便丢弃，让材料节约在日常工作中成为一种良好行为习惯，为降本增效工作打牢基础。

该矿本着“能利旧绝不投新，利旧质量不降”理念，将修旧利废工作持续引深，激励引导全员积极参与，不断巩固修旧利废工作成效，积极对废旧钢管、锚杆、螺丝等小工件、小设备尽可能地进行回收，在不影响安全标准的前提下，结合工艺标准、质量要求进行翻新加工，修复再利用，最大限度地达到物尽其能，材尽所用的效果。7月份以来，各基层区队通过自主加工、回收复用等方式共为矿节约资金10万余元。（刘南）