【要闻】李合军到化学公司检查指导工作

5月15日，集团公司党委书记、董事长李合军到化学公司检查指导工作。化学公司党委书记、董事长、总经理张玉标等陪同。

李合军一行到鲁泰华盛、鲁泰化工生产现场及项目建设用地现场进行实地督导，并座谈听取了各企业关于安全稳定、生产运行、减亏增盈等情况汇报，就下一步重点工作进行了安排部署。

李合军指出，在当前复杂多变的市场环境下，各单位要围绕抓好减亏增盈、提高经营效益、加快项目建设、确保安全稳定“四个关键”，明确任务，压实责任，落实举措，全力推动高质量发展。

李合军要求，一要脚踏实地抓好落实。要全面落实集团公司二季度工作会议和4月份减亏增盈专题会议精神，坚持“三个不变”原则，以内部市场化建设、全过程管控为总抓手，盯单耗、盯成本、盯效益，不断提高生产运行和经济运行质量，不断强化成本管控、效益提升、考核兑现成效，不断推进“一人多岗”，优化人力资源配置，压实各层级责任，确保各项降本增效、减亏治亏措施，不放在纸上、不挂在嘴上，真正执行到位、落在实处。二要牢固树立效益理念。要坚持“以效益为中心”，树牢“过紧日子”的思想，强化成本管控意识，进一步抓好“两个定额”，细化指标、优化管理，深挖内潜降本，压缩费用支出，提升营销创效能力，确保效益最大化。三要在发展中解决问题。要坚持发展的思维，主动识变应变求变。聚焦产品结构多元化，加快推进产业链延伸新项目建设，抢抓时间节点，统筹安排工作，加强沟通协调，确保尽快破题见效。四要守牢安全稳定底线。要全面落实集团公司“十大安全生产理念”和“33320”安全管理模式，做好现场管理、隐患排查、风险管控、特殊作业、人员培训、安全责任制落实以及安全警示教育等工作。要进一步筑牢风险防线，维护好安全、环保、资金稳定。要深入贯彻中央八项规定精神学习教育，纵深推进“三观三提三树”形势任务教育，进一步增强干部职工的危机意识和“度冬”意识，提升党建融合赋能成效，凝聚发展合力。