【新闻】太平煤矿：奋力冲刺二季度 确保实现“双过半”

连日来，太平煤矿认真贯彻落实集团公司二季度工作会议精神，锚定全年目标任务不动摇，围绕安全生产、经营管理、降本增效等重点工作，真抓实干，以“三观三提三树”形势任务教育为抓手，汇聚攻坚克难强大合力，积极推进各项目标任务完成，为奋战“双过半”加油提速。

思想引领聚合力。该矿将“三观三提三树”形势任务教育落实到生产现场、融入至各个岗位，进一步引导广大员工牢固树立“过紧日子”思想，从细节着手，深入挖掘成本费用压降突破口，以高标准、严落实推动降本增效取得实效。同时，将主题形势任务教育与安全生产深度融合，针对关键部位、重要岗位、重点人员开展安全警示教育，增强安全风险防范意识。宣讲人员深入基层一线、车间班组，利用班前会、集中学习日等时间，开展主题形势任务宣讲，提升员工责任意识、大局意识、安全意识，为矿井安全生产和经营管理取得新突破奠定坚实基础。二季度以来，该矿共开展各类宣教活动5次，覆盖职工600余人次。

严抓细管保安全。该矿持续深化安全管理体系建设，聚焦重点领域、重点环节，从严落实企业安全生产主体责任。通过开展安全宣讲、组织观看安全视频、深化安全培训等多种措施，广泛宣传安全生产的重要性；围绕安全专项整治，强化现场施工标准化管理，以“反三违”“排查治理隐患”为重点，常态化开展安全监督检查活动，动真碰硬，长期坚持，抓出成效。同时，针对各生产现场实际，做好预防和应急处置工作，确保高质量完成年度目标任务。5月份以来，该矿共开展安全大检查2次，查出问题隐患90余条，现均已落实整改。

攻坚克难促生产。面对井下生产时间紧、任务重、难度大带来的考验和挑战，该矿干部职工上下齐心、坚守一线、攻坚克难，千方百计抓生产、保目标，全力完成各项生产任务。通过制定详细的生产组织计划，细化安全、工序管理调度，确保责任到人、任务到人、目标到人、考核到人。针对目前8306工作面地质条件情况，该矿采煤工区科学制定了“一采一策” 顶板管理方案。利用先进监测设备对矿压进行实时监测，准确掌握顶板动态，及时调整支护参数，确保工作面顶板支护安全可靠，为矿井生产接续有序推进夯实基础。

多管齐下降成本。该矿紧紧抓住二季度经营提效关键期，强化精益运营和精细管理，进一步提升企业盈利能力。本着“每个单位都是经济增长点、每个岗位都是效益利润源”的原则，该矿积极搭建创收平台，拓宽创收渠道，持续深化全员创效、“五小”革新、修旧利废等活动，不断提升创新创效能力。各基层区队持续加强闲置物资回收回撤和废旧物资周转复用，积极开展工程修理“外转内”工作，加大报废物资让售力度，积极拓展降本增效渠道。二季度以来，该矿主要生产单位通过工程自干、修旧利废、自主加工制作等方式，为矿节约资金近40万元。